“营改增”一系列相关政策发布以后，相关营改增的问题就迎面而来，那是什么样的新闻都有，真真假假也无从考证，北融小编给大家介绍关于营改增的相关解读，营改增的实施不仅仅是对生产企业的影响，它影响着各行各业的企业，那么今天小编就给大家说说”营改增“后如何进行分包管理。

一、专业分包管理
（一）影响分析

营改增后，分包商是一般纳税人还是小规模纳税人，将影响分包成本的进项税抵扣。如果分包商不开具增值税专用发票给总包方，不仅分包成本无进项税额抵扣，而且分包成本不得在企业所得税前扣除，增加总包方的税负。

此外，分包范围内如包含大量材料，因材料进项税抵扣率为17%，高于分包抵扣率11%。营改增后，总包应考虑此类分包价格的确定，双方可分享分包中材料进项税抵扣带来的税收红利。

（二）管理建议

营改增后，专业分包商多为增值税一般纳税人，针对此类专业分包商管理，提出以下管理建议：

1、修订专业分包合同条款

建筑企业规范与分包商的结算管理要求，坚持“先开票、后付款”原则。在《工程施工合同》中明确分包商应提供发票的类型、适用税率以及发票提供时间等，如：分包商必须在验工计价确认后的一定时期内开具税率为11%的增值税专用发票；总包方取得发票后，再向其拨付工程款项。

2、合理对专业分包进行拆分

专业分包包含材料、机械设备，如果专业分包的主要材料由总包方提供，总包方可以增加进项税、降低附加税而增加利润，但加大了总包对材料用量的管控难度。

因此，是否对专业分包中的材料进行拆分，材料是否由总包自行采购，需要根据实际情况进行比较和权衡。对于一些大型设备可以考虑由总包方自行采购，可以加大总包方进项税抵扣，并且管理难度相对较小，了解更多详情请关注北融工商。