我们都是较为激励建筑企业自身去申请办理和办理资质的，一方面是降低耗费，另一方面企业可以的的确确把握方法，获得提高。可是，许多企业经常会忽视一些主要的问题，造成审批不成功，下边就汇总较为普遍的4个重点內容。

重点一、 资质工作人员层面问题

依照资质规范的要求，各个需要的技术人员都很确立，但仅有达标的工作人员才可以是合理的，主要是工作人员教育学历、技术专业资质，技术职称等合乎申请办理资质的规定，假如不可以达到，企业就没法应用该工作人员来办理资质。

重点二、人员社保问题

依照资质规范的规定，企业申请办理资质时，应是职工交足社保。假如个人社保沒有所有充足，工作人员是不可以算是企业职工的。社保凭证中的交费企业理应与申请企业一致，工作人员可以外地交纳。

重点三、合理新项目销售业绩问题

新项目销售业绩就是指企业在修建流程中进行的新项目证明原材料。如今伴随着现行政策调节和健全，企业必须立即将进行新项目汇报报备，自身也需要监管好销售业绩，不然不可以算是合理销售业绩。有一些企业本来干了许多工程项目，可是没搞好销售业绩管理方法，造成销售业绩无效，是十分遗憾的。

重点四、 别的重要的问题

还会继续对企业资产总额、人证原材料等提出要求。企业资产总额务必合乎资质规范的规定，如不足需要在资质办理前进行投资，必须事先开展。资质规范需要的材质务必严苛遵循规定提前准备，不可以有一切一点小问题。

建筑企业申请办理办理资质是十分需要的，可以大幅度提高企业的整体实力。但与此同时，因为非常少科学研究和相处，绝大多数企业并不可以顺利办下资质。归根结底，关键便是以上这4类问题非常容易忽视，西南地区协同表明，建筑资质审批十分严苛，不可以有一切一点的大意和敷衍了事。