1、快速消费品FMCG：宝洁（Procter ; Gamble）
-没有外部直接内灌高层的先例
-联合利华（Unilever）的市场部，从line manager, band manager, senior manager一直到director级的，好多都是宝洁跳槽过去的。不过，必须承认，Unilever对这个行业人才的培养，也是做出了相当大的贡献（它的MT很残酷，但更能产出高效能人士）
-高露洁的市场部，不少是宝洁跳槽过去的
-艺龙CEO、李宁市场副总监（李宁“产品经理制”的发起者）、…
-缺点就是每年招聘规模太少，中国员工的规模已经很大了。
- 内部培养的典范。130年来，总裁全部是内部培养起来。- 太多传奇的人物，超级喜欢GE的气势和前瞻性（机场的广告太震撼了）- 本来很想推荐西门子（Siemens），可是他的CEO是空降的，而且在GE工作过3、房地产Property：中海地产（China Overseas）- 这个行业曾经有一个“海盗计划”，是万科专门针对中海制订的，万科（Vanke）百分之数十的总经理、工程总监都是从中海挖去的- 龙湖只要一开地区公司，就要给中海当地的每位员工打一通电话（同学受过骚扰），目前龙湖百分之六十的地区公司总经理都是近两年从中海挖去的- 我非常欣赏中海的务实低调稳健，不像有的企业生意做得不大，嘴巴却挺大。最近也不太喜欢万科，王石本人是硬币的两面4、化工 Chem：壳牌（SHELL）和陶氏化学（Dow）- 壳牌不用多说了，我一直对他有神秘和崇拜感，很推崇- 最近几年，给500名学生提供了300万元奖学金，很不容易了，有同学在里面做HR，呵呵- 特别强调下HP，HP商学院是非常著名的，对于内部高级人才的培养，是很庞大的知识系统，赞！《惠普之道，HP way》值得大家去学习- 苏宁的中层将近2万人，每年的职务晋升比例是50%，这个数字太惊人了，呵呵- 苏宁有毕业生5年不到，就提职到副总监，这是相当诱人的- 朋友在里面，有相当比例的管理层是女性噢，呵呵。- 员工提升速度很快，朋友的部门有实习生3年提升到副总经理。在沃尔玛的管理者，是很多零售企业争夺对象，特别是零售行业最近几年发展非常快，一定很缺人有些行业本身流动就很快，因为他们手里面的最大资源就是客户，所以他们相互挖取。不过，这些行业的企业本身非常优秀。比如：像KPMG、Deloitte、Ernst Young、PwC（全球最长的商标，哈哈，全名是Price Waterhouse Coopers）很少听说银行内部培养（但是我更加推崇HSBC，他的职业经理人非常著名，当然不少高层也是内部成长的），也是属于不受上述原则限制的企业总结来说，如果你是学财务、金融的，自然是四大，但是在四大的发展其实见仁见智，以后有机会再单独另拟文；化工和IT类的，没有相应的专业基础，进去公司是会很辛苦的；零售行业相对来说，竞争水平是较低的，对重点高校的研究生、优秀本科生来说，不应作为首选。
在国电等之外的非垄断性、国企性的企业中，我的推荐是：P;G、中海地产。
